5S

5S står for

Sorter

Systematiser

Skrub og skur

Standardiser

Selvdisciplin

5S er det grundlæggende LEAN værktøj, som også indgår i TPM. Årsagen til vigtigheden af dette værktøj er, at det ikke er muligt at opnå en effektiv produktion, i et roddet og beskidt arbejdsmiljø. Det sværeste ved 5S, og mange andre LEAN værktøjer, er opfølgning og fastholdelse efter f.eks. 2 dages arbejde, hvor alle er motiveret og alt ser pænt ud.

Værktøjskassen...

En meget typisk synlig ting fra en 5S arbejdsplads og en traditionel arbejdsplads, er om medarbejderne anvender tydeligt opmærkede værktøjstavler, eller har en personlig værktøjskasse. Det giver ofte modstand i starten når medarbejdernes personlige værktøj forsvinder. Det er vigtigt ikke at lave en halv løsning, hvor man opsætter værktøjstavler, men fortsætter med værktøjskasser, så vil man aldrig opnå succes med værktøjstavlerne.

5S audit

For at fastholde 5S niveauet, er det vigtigt at der gennemføres 5S audits synligt og ofte. 

Hovedreglen i 5S er at der kun skal være det der er brug for at skabe værdi for kunden og at det har sin faste plads ikke mindst.

BeLEAN udfører 5S som en workshop, hvor medarbejderne er en del af processen.

Link til Video der forklare 5S og Visuel management